これからの10年を見据え、変化の激しい市場環境下で勝ち抜くために、今なすべきことは何か?
この不況を乗り切るだけではなく、中長期的な成長、すなわち企業価値・事業価値の持続的向上を実現するためには、抜本的な改革と実行を徹底的に行う必要があります。
今回のセミナーは、株式会社経営共創基盤とネクステック株式会社が共同で開催いたします。
株式会社経営共創基盤は、経営人材を現場に派遣し、企業・事業変革を実践しております。
また、ネクステック株式会社は、ものづくり改革を体現してきた製造業特化型コンサルティングファームです。
セミナーでは、経営改革の実戦経験をもとに、その現場で培われた改革を成功に導くための「キモ」、現場改革で陥りがちな罠等を、全社ターンアラウンド事例を交え、より実践的かつ具体的にお伝えいたします。
なお、今回のセミナーは、経営者および経営幹部の方々に限定させていただきます。
また、より深く、変革の最前線に立つスピーカー陣らの生の声をお聞き頂く機会といたしまして、セミナー終了後に簡素ではございますが懇親会を設けております。
皆様のご参加を心よりお持ち致しております。
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| 日程時間 | 2009/11/17(火) 16:00~18:20 |
|---|---|
| タイトル | 製造業における企業変革のリアリティ |
| 会場 | 富士ソフト アキバプラザ 5F レセプションホール 住所: 東京都千代田区神田練塀町3 富士ソフト秋葉原ビル Tel: 03-5209-6285 地図はこちら <最寄り駅秋葉原駅からの所要時間> ・JR線 秋葉原駅 中央改札口より徒歩2分 ・つくばエクスプレス線 秋葉原駅 A3改札口より徒歩1分 ・東京メトロ日比谷線 秋葉原駅 2番出口より徒歩3分 <お車でお越しの方> 地下に132台収容の富士ソフト駐車場を完備しております。 詳しくはこちらをご覧下さい。 |
| 参加費 | 無料 |
| 参加対象者 | 売上高300億円以上の製造業の経営者および経営幹部の方 |
| 主催 | 経営共創基盤(IGPI)/ネクステック株式会社 |
| 15:30- | 開場 |
|---|---|
| 16:00-16:30 特別講演 |
生き残り・勝ち抜くために、今、経営者が考えるべきこと -何が当り前なのか?- 講師: 株式会社経営共創基盤 取締役/ ネクステック株式会社 会長 冨山 和彦 日本の製造業は変化の激しい市場環境に対応すべく、様々な戦略を打ち出しています。しかしながら、実際に変革を遂げるには、中長期と短期、合理と情理、などの葛藤を越えて、覚悟をもって尖った戦略を練りあげることが必要です。さらに、実行段階では、それをも大胆に見直しながら、全社を牽引していく必要があります。今セッションでは、数多くの企業改革の現場で目の当たりにしてきた事例を基に、激動の時代を生き残り・勝ち抜くために、何を考え、どう実行していくべきかをお話しいたします。 |
| 16:40-17:25 事例講演 |
全社改革で陥りがちな罠 -全社ターンアラウンド事例から学ぶ- 講師: 株式会社経営共創基盤 マネージングディレクター 田中 雅範 リーマンショックを契機として激しさを増した製品市場のダイナミックな変化は、アジア諸国を中心とした新興メーカーの台頭と相まって、企業間での選別淘汰をより加速させてきています。今セッションでは、経営共創基盤とネクステックのブレークスルーの事例を交え、中長期的な勝ち抜き策の描出、抜本的な改革の実現、オペレーション強化、などによる事業価値向上についての現実解をご紹介いたします。 |
| 17:35-18:20 事例講演 |
製品ライフサイクルマネジメント -製品毎の収益を本当に見える化するには?- 講師: 株式会社経営共創基盤 マネージングディレクター 笹井 英孝 ネクステック株式会社 マネージングディレクター 齋藤 隆弘 ネクステック株式会社 ディレクター 北山 一真 多くの企業では、個別製品毎の期間損益数値や個別の投資判断材料をベースとした事業運営がなされています。しかしながら、不確実性・不透明性が高まり、製品ライフサイクルが短命化した現在、事業・製品の採算割れが結果として発生するケースが増加してきています。今セッションではいくつかの先進的企業が採り入れている『製品のライフサイクル収支・投資回収管理の仕組み』について、事例を交え、その仕組みを短期間で構築するためのソリューションをご紹介いたします。 |
| 18:30- | 懇親会 ※簡単なお食事をご用意いたしておりますので是非ご参加ください(無料) |
※セッションの録音、写真・ビデオ撮影などは一切禁止させていただきます。
※都合により講師、プログラムの内容が変更になる場合もございます。あらかじめご了承ください。
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